Les évènement politiques actuels nous invitent à explorer cette question. Voici deux exemples pour illustrer
Les gouvernements sont-ils encore souverains ou sont-ils devenus dépendants d'organismes financiers qui imposent leurs lois ?
L'Europe est-elle gouvernée par le parlement européen (les députés sont élus par les peuples) ou est-elle dirigée par le conseil de l'Europe (ce que Eric Berne appelle l'appareil dans sa théorie, à savoir les fonctionnaires) ?
Le point de départ de cette réflexion consiste à représenté la "frontière" du système pour déterminer ce qui est dedans de ce qui dehors. Le pouvoir peut être vu comme étant, soit à l'intérieur, soit à l'extérieur. Première étape : dessiner la frontière du système, représenter ce qui dedans (le/les leaders, les membres, les services...) et représenter ce qui dehors (clients, fournisseurs, concurrents, ...)
Les lieux de pouvoir (là où se prennent réellement les décisions) est un point clés quand on dirige une organisation. C'est aussi un point d'attention pour les intervenants.
6 "espaces" de pouvoir peuvent être identifiés
le pouvoir est à l'extérieur du système : le système est dit "instrument"
le pouvoir est à l'extérieur mais il se cherche : le système est dit "arène politique"
le pouvoir est à l'intérieur, au centre : il est appelé "autocratie"
le pouvoir est à l'intérieur, au mains des services fonctionnels (appareil) : il se nomme système clos
le pouvoir est à l'intérieur, aux mains des experts : c'est la méritocratie
le pouvoir est à l'intérieur, porté par les membres qui incarnent l'idéologie
En quoi est-ce important ?
Eviter les illusions (croire qu'on à le pouvoir alors que ce n'est pas le cas)
S'adresser au bon interlocuteur
Comprendre et intégrer les enjeux
Repérer les "glissements" et autres dérives, les prévenir ou les
Conduire les changements quand les lieux de pouvoir changent
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